La diversité dans nos activités:
on pose deux questions à trois dirigeantes émergeantes
À chaque année, Lockheed Martin Canada souhaite honorer des dirigeantes en génie de l’entreprise grâce à notre partenariat avec les Femmes en défense et en sécurité (WiDS).
Les critères de nominations exigent que la nominée soit une femme (quelle que soit l’étape de sa carrière) qui a :
- Réalisé de grandes choses
- Inspiré le changement
- Pavé la voie et donné l’exemple à d’autres jeunes femmes.
Cette année, nous avons reçu 24 nominations et avons choisi de mettre en avant :
- Rosalind Dickinson, superviseure – Génie logiciel, SRSM à Dartmouth (Nouvelle-Écosse)
- Maybelline Lee, directrice de projets d’ingénierie – Recherche et technologie et Ingénierie et technologie à Kanata (Ontario)
- Robin Whiteley, directrice – Opérations techniques, SRSM et cheffe d’équipe AWW – NCC à Kanata (Ontario)
Nous leur avons demandé ce que signifie mener une équipe inclusive et ce que Lockheed Martin Canada a fait pour favoriser leur succès. Voici leurs réponses.
Que signifie pour vous une équipe inclusive ?
Pour moi, avoir une équipe inclusive signifie que chaque personne a sa place dans l’équipe et que son opinion compte. Cela signifie aussi que les membres de l’équipe ont un sentiment d’appartenance et que leurs contributions sont valorisées. Les personnes en position de leadership font confiance à leurs équipe et comptent sur elles.
Comment Lockheed Martin favorise votre succès ?
La direction de Lockheed Martin Canada, à tous les niveaux, y compris les gestionnaires de première ligne, a favorisé mon succès en montrant l’exemple par les valeurs fondamentales de l’entreprise et en me donnant des opportunités d’avancement. Les possibilités de formations payées sont offertes dans plusieurs domaines, notamment dans celui de l’acquisition de compétences techniques et personnelles. La direction donne régulièrement des rétroactions utiles. En tant qu’employées, on nous accorde individuellement un cadre pour établir et ajuster nos objectifs personnels de carrière et une plateforme pour faire le suivi de ces objectifs avec nos dirigeants. La disponibilité de ces outils nous permet de réussir.
Que signifie pour vous une équipe inclusive ?
C’est lorsqu’on s’ouvre à différentes idées, expériences, et opinions. C’est quand les hommes et les femmes sont traitées comme des personnes, respectées dans leur vision des choses, et qu’elles se sentent accueillies et valorisées pour leurs contributions. Dans une telle équipe, vous avez le sentiment de participer à quelque chose d’important et vous savez qu’ensemble, on peut surmonter tous les obstacles.
Comment Lockheed Martin favorise votre succès ?
Lockheed Martin Canada encourage la créativité, l’autonomie, et la capacité à sortir des sentiers battus. Mais surtout, elle crée un environnement qui vous permet de progresser.
Que signifie pour vous une équipe inclusive ?
Pour moi, une équipe inclusive signifie l’égalité entre les membres de l’équipe; c’est-à-dire qu’ils sentent qu’ils peuvent librement partager leurs idées quels que soient leur vécu, leur gendre ou tout autre élément de différence. Lorsque j’anime une réunion générale, ceux qui ont des tendances naturelles de leadership ou qui ont plus d’expérience sont plus susceptibles de prendre la parole et de poser des questions. Mais, j’aime aussi encourager tous les membres, du nouvel employé à celui qui a plus d’expérience à poser des questions et à s’impliquer.
Comment Lockheed Martin favorise votre succès ?
Chez Lockheed Martin, je ne me suis jamais sentie mise de côté ou isolée parce que je suis une femme ingénieure. Je trouve que la culture de l’inclusion est excellente et je me suis toujours sentie à l’aise d’être moi-même au travail. Mes compétences et mon dévouement au travail sont rarement passés inaperçus, et au cours de mes 16 années chez Lockheed Martin Canada, cela m’a donné l’occasion de découvrir plusieurs rôles et projets qui ont fait que ma carrière soit passionnante.